一是建强组织链。打破行政区域与经营主体界限，成立奶山羊产业链党支部，吸纳龙头企业、合作社、养殖大户党员骨干，构建“旗委统筹、村党支部主抓、产业链党支部落实、党员示范带动”的四级组织架构，在核心养殖区设立党小组，建立产业链党建联席会议制度，定期调度解决资金、技术、用地等堵点难点问题。

二是优化经营链。由产业链党支部牵头组建专业合作社，吸纳农户入股，实行统一规划、统一品种、统一技术、统一收购、统一销售“五统一”管理。针对无草场、无技术、无资金“三无”农户，创新托管代养模式，由合作社统一管理、农户按股分红。打造自治区级奶山羊种羊繁育基地，配套智慧养殖管理系统，形成集繁育、养殖、培训、示范于一体的标准化样板，养殖效率提升50%。深化校地合作，成立专家工作站，实施品种改良等项目，良种覆盖率达65%，单只奶山羊年增收2300元。通过延伸加工链条、打造区域品牌、拓宽产销渠道，切实提升产业效益。2025年，塔然高勒地区奶山羊产业实现综合产值8000万元，村集体经济年收入突破100万元。

三是畅通利益链。完善托管代养稳收机制，村集体通过土地、设施租赁年增收，对低保户、脱贫户实行企业托管，按每只羊每年600元标准发放补贴，参与农户稳定增收。依托产业基地开发饲养、防疫、销售等岗位，优先吸纳本地农牧民就业，实现托管与务工“双份收入”，带动季节性务工人均年增收2.4万元，长期务工人员年人均增收4万元。