今年以来，国能神东煤炭经销中心通过全面推行定额量化管理，在深化国有企业改革的道路上迈出坚实的一步，进一步激活企业发展新动能。

　　工作中，该中心打破传统的考核模式，创新实施“3+1”考核体系，即日常考核+年度考核+岗位再评价考核+激励性加分考核。这一新体系不仅涵盖了员工的工作数量和质量，还通过岗位再评价和激励性加分，使员工在完成工作任务的同时，获得更加公平、公正的评价。其次，围绕“管理权责+定量考核+工作质量+绩效考核”四个维度，梳理业务职责，制定详细的定额量化管理手册。这一手册为各项工作提供了标准化、流程化的操作规程，确保了定额量化管理的有效实施。此外，制定了员工绩效考核及二次分配管理办法，并建立季度绩效面谈和个人绩效承诺制度。这些措施使员工对自己的工作有了更清晰的认识和更积极的态度，形成比、学、赶、超的工作氛围。

　　下一步，国能神东煤炭经销中心将按照“夯基石、练内功、强标杆、提质量、赋动能”的实施路径，继续深化定额量化管理改革，持续推进国有企业改革。