市城投集团以扎实开展混合所有制改革为切入点，推动深化国企改革行动走深走实，通过与兴泰集团混改成立城建公司，在健全现代企业治理体系、整合股东方优势资源、强化队伍建设、积极开拓市场等方面取得了显著成果。

深耕"基石"，着力推进企业改革进程。扎实推进混合所有制改革，完成各项手续及组织架构调整，不断健全现代企业治理体系，完善内控管理制度及绩效考核办法，接入信息化管理系统，积极参与市场工程项目投标，改革成效逐步显露。

拓宽"视野"，着力强化业务拓展战略。2023年至今，面对激烈的市场竞争环境，城建公司针对新形势及时调整战略部署，积极参与市场业务参标投标，持续优化客户结构，推动公司业务大幅增长，截至2024年10月，城建公司资产总额3.87亿元，同比增加23.79%；完成产值3.26亿元，同比增加44.25%，新增中标及新签订合同均交出历史最好成绩。

激发"活力"，着力提升创新管理水平。城建公司依托各类创新平台，发挥技术优势，持续推进项目绿色工地施工、标化工地建设、QC活动等工作。创新部署使用远端监控技术，远程监控施工现场情况，《提高施工现场箍筋框钢筋制作合格率》等三项课题喜获2024年度自治区级工程建设优秀QC小组活动大赛2项二等奖、1项三等奖，公司获得自治区级工程建设QC小组活动优秀企业荣誉称号。同时，承建的乌审旗博物馆建设项目、中共乌审旗委党校建设项目获得内蒙古自治区2023年度自治区建筑施工安全标准化示范工地；L7地块获得内蒙古自治区绿色施工工地，实现工程项目全流程精准管理。

筑牢"框架"，着力优化项目管理机制。狠抓项目全面管理工作，实施项目管理全过程策划，推行项目标准化建设，对项目进行定期检查、过程指导和策划组织，积极对接项目评优，在质量、安全和履约等方面管理水平取得长足进步。

织密"网络"，着力完善供应链管理。健全物资采供管理体系，采用多种创新管理模式降低采购成本。深入学习应用供应链管理理念，优化采购流程，强化供应商关系管理，确保物资采供的及时性和经济性，积极探索集中采购、电子招标等新型采购方式，有效整合资源，建立了物资价格监测机制，实时掌握市场动态，合理调整采购策略。

汇聚"人才"，着力加强人力资源管理。多渠道引进各类人才，不断完善人力资源政策，优化人才队伍结构。制定系统培训计划，开展岗位技能提升和继续教育，确保队伍建设顺应企业发展。探索设立专项奖励基金和晋升通道，建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神，不断提升企业整体竞争力，为实现企业战略目标提供坚实的人才保障。