站在二十大的新征程上，乌兰镇赛罕塔拉嘎查坚持党建引领，融合发展的新模式，围绕“五化协同、大抓基层”的基本要求，不断探索完善“大美草原 赛罕塔拉”党建品牌，坚持“三抓”发展体系，强化组织建设、突出基层治理、聚焦产业特色，为乡村振兴工作绘就新美景。

“三抓”组织建设 绘就新底色

抓强嘎查阵地建设。嘎查以创建“最强党支部”为抓手，科学设置，强化功能，持续提升改造嘎查阵地，划分了便民服务、党群服务、社会治理三大功能区域，打造集党务、村务以及社会化服务为一体的综合性服务平台，打通基层治理最后一公里。抓实党内政治生活。规范化开展“三会一课”、组织生活会、主题党日等党内政治生活，利用学习强国、微信群等网络平台创新学习模式，使组织生活“活”起来。抓严党员教育培训。将党员教育培训作为常态化工作常抓不懈，充分运用桃力民爱国主义教育基地、廉政教育基地等，开展教育形式活化、教育内容丰富、教育群体多样的党员学习教育活动，2022年以来展开4次党员教育培训，实地参观学习1次，进一步提升了党员的党性意识，优化了工作作风，凝聚了党性合力。

“三抓” 基层治理 绘就突出色

抓强服务队伍。依托“六个一”工作机制和镇五级责任体系，建立健全嘎查责任体系，打通服务群众最后一米，50名干部结对联系服务249户农牧民，切底织密基层治理服务群众网格。抓硬制度建设。立足农村牧区基层治理工作实际，严格执行“四议两公开”、新时代文明实践“红灰黑”榜等制度，加强“两委”班子决策公平、公开、透明水平，提升农牧民教育管理，为基层治理提供制度保障，提高党建工作科学化水平。抓好民生福祉。近年来，嘎查党支部聚焦关键小事，解决民生大事，积极协调相关部门，改善农牧民生产生活条件。2022年度发放抗旱物资累计达50多万元，解决嘎查249户常住户牧民饲草料短缺的问题。帮助嘎查24户绒山羊、肉羊养殖示范户争取项目投资，建设棚圈4800平米，积极协调解决15户农牧民用电困难的问题，安装50KW变压器7台，架设低压线路5公里。

“三抓”产业振兴 绘就聚焦色

抓稳“租赁＋合作”基础经济模式。近几年，嘎查聚焦盘活集体资产，实现多样化增值，对外租赁优质饲草料基地420亩和迎街面嘎查旧阵地800㎡，年收入24.85万元。同时，通过入股草绿公司肉羊产业联合体项目40万元，购买优质肉羊187只，获年分红3.74万元；实行嘎查与农牧户利益联结合作养殖模式，将22头集体基础母牛，按三年一期承包给养殖户，实现“双赢”的目标。抓优肉牛养殖示范基地。嘎查在占地80亩土地上，建设储草棚、饲料加工房、活动场地等肉牛养殖基础场地，配齐机械设备，于2020年6月投入规模化肉牛养殖，丰富集体经济组成部分。抓强现代化优质肉羊养殖基地。嘎查围绕抓党建促乡村振兴，充分发挥龙头企业草绿公司辐射带动作用，打造肉羊养殖基地，完善基础设施建设，配齐机械设备，今年对170只肉羊进行一体化、机械化、自动化养殖，促进集体经济可持续发展。