为助力提升全旗编外人员管理效能、优化财政资源配置，乌审旗人社局全面强化地方合同制人员管理，着力实现规范化、精细化、制度化目标。

刚性约束，严控人员总量。地方合同制人员规模和经费总量实行双控，严格落实只减不增要求。建立健全多部门协作机制，明确职责分工，强化数据审核，从严从紧把控人员数量和经费支出。人员管理方面，以用人单位和主管部门通过机构编制实名制系统报送的人员数为基准，锁定人员基数。人员补助方面，财政部门依据锁定人员基数同步锁定经费基数，由相关主管部门通过预算管理一体化系统进行统计汇总，严格采取“基数+变量”管理模式，变量涉及的人员数量和补助标准必须严格遵照国家及自治区相关规定执行。

夯实基础，健全档案管理。为提升管理精细化水平，对地方合同制人员实行“一人一档”管理，建立涵盖个人基本信息、身份学历证明、劳动合同、岗位职责、工作履历、考核奖惩等内容的完整电子与纸质档案，明确档案材料收集、整理、归档、保管等全流程规范。建立地方合同制人员信息明细统计表，实现全旗地方合同制人员信息统一录入、动态更新、便捷查询和统计分析，夯实管理基础。

岗位激励，开展职称评聘。为激发地方合同制人员队伍活力，鼓励符合条件的人员积极申报相应系列职称评审或认定。评聘程序与标准参照在编人员执行，结合地方合同制人员岗位特点，重点考察工作实绩、业务能力和岗位贡献。对取得职称资格的地方合同制人员，用人单位将在岗位聘用、薪酬待遇（技能等级工资）等方面予以体现，落实“以评适用、以用促评”。

强化考核，畅通退出机制。进一步完善以岗位职责为基础、以工作实绩为核心的地方合同制人员绩效考核评价体系，将考评结果与解聘、评优评先、薪酬调整及职称评聘直接关联。对考核不合格、不能胜任工作、严重违纪或达到退休年龄等情形，将及时依法依规终止（解除）聘用关系。通过严格考核、退休减员等方式，畅通正常退出渠道，逐步实现地方合同制人员规模“只减不增”目标，优化队伍结构，提升整体运行效率。

近期，随着《乌审旗地方合同制人员管理办法》的印发执行，乌审旗地方合同制人员管理开启全新篇章，达到精准管控用人成本、切实维护人员合法权益、充分激发工作积极性的目的，为全旗各项事业发展注入强劲动力。