近年来，乌审旗全面强化地方合同制人员管理，印发《乌审旗地方合同制人员管理办法》，有效提升全旗编外人员管理效能、优化财政资源配置，实现规范化、精细化、制度化管理目标。

　　刚性约束，严控人员总量。地方合同制人员规模和经费总量实行双控，严格落实“只减不增”要求；建立健全多部门协作机制，明确职责分工，强化数据审核，从严从紧把控人员数量和经费支出。人员管理方面，以用人单位和主管部门通过机构编制实名制系统报送的人员数为基准，锁定人员基数。人员补助方面，财政部门依据锁定人员基数同步锁定经费基数，由相关主管部门通过预算管理一体化系统进行统计汇总，严格采取“基数+变量”管理模式，变量涉及的人员数量和补助标准严格遵照国家及自治区相关规定执行。

　　夯实基础，健全档案管理。对地方合同制人员实行“一人一档”管理，建立涵盖个人基本信息、劳动合同、岗位职责、工作履历等内容的电子、纸质档案，明确档案材料收集、整理、归档、保管等规范；建立地方合同制人员信息明细统计表，实现全旗地方合同制人员信息统一录入、动态更新、便捷查询和统计分析。

　　职级激励，开展职称评聘。鼓励符合条件的人员申报相应系列职称评审或认定，进一步激发地方合同制人员队伍活力；评聘程序与标准参照在编人员执行，结合地方合同制人员岗位特点，重点考察工作实绩、业务能力和岗位贡献；对取得职称资格的地方合同制人员，用人单位将在岗位聘用、薪酬待遇（技能等级工资）等方面予以体现，落实“以评适用、以用促评”。

　　强化考核，畅通退出机制。完善地方合同制人员绩效考核评价体系，将考评结果与解聘、评优评先、薪酬调整及职称评聘直接关联；对考核不合格、不能胜任工作、严重违纪或达到退休年龄等情形，将及时依法依规终止（解除）聘用关系；通过严格考核、退休减员等方式，逐步实现地方合同制人员规模“只减不增”目标，优化队伍结构，提升整体运行效率。